Plan de beneficios para empleados: el salario emocional

Cuando hablamos de un plan de beneficios para empleados, lo primero que se nos viene a la mente es el incremento financiero, que esto puede significar en el presupuesto de la empresa. Sin embargo, existe un conjunto de beneficios que podés ofrecer con una inversión mínima, conocido también como salario emocional.

Como bien sabemos, la gestión del talento es esencial para una empresa, ya que el capital humano es uno de sus pilares. Por lo que, contar con profesionales competentes y motivados es fundamental para que la organización pueda lograr sus metas.

Pero ¿cómo incentivarlos? En este artículo aprenderás cómo hacerlo, inclusive en tiempos de crisis.

¿Qué es lo que los empleados esperan de una empresa?

El concepto del trabajo ha evolucionado como todo en las organizaciones. Inicialmente, el objetivo del trabajo era satisfacer las necesidades para la permanencia.

Ahora, esta idea inicial ha tomado otros caminos. A pesar de que una actividad laboral debe brindar los recursos necesarios para satisfacer las necesidades personales o familiares, actualmente hay otros factores en juego.

Uno de ellos es la digitalización en la gestión de los empleados que promueve el ahorro de tiempo en los trámites y permite que se gane en desempeño.

Y el otro factor es la satisfacción personal del trabajador, ya que cada vez es más frecuente encontrarse con profesionales que cambian un trabajo estable y bien remunerado por actividades que le proporcionen una mayor satisfacción personal, a pesar de que financieramente no sean tan rentables.

Debido a la gran importancia que se le da al bienestar laboral, surgió el plan de beneficios para empleados, un incentivo que mantiene a los trabajadores motivados y por consiguiente, más productivos.

¿En qué consiste el plan de beneficios para empleados?

También conocido como salario emocional, es el conjunto de incentivos para los trabajadores de una organización que complementa el sueldo. En otras palabras, son los privilegios que, a pesar de no tener carácter económico, contribuyen con la calidad de vida y el bienestar de los empleados.

Además de disminuir la rotación laboral, el plan de beneficios es un excelente recurso para atraer a los mejores talentos para tu negocio.

Otra de las ventajas del salario emocional es que cualquier empresa puede implementarlo, siendo una muy buena alternativa sobre todo para las pymes en tiempos de austeridad.

¿Cuáles son las medidas que podés implantar en el salario emocional?

A continuación, te daremos algunos ejemplos de prácticas que podés adoptar en tu plan de beneficios para los empleados.

Teletrabajo

Con la pandemia hemos podido ver que el teletrabajo es una modalidad que funciona y que puede aumentar la productividad de los colaboradores, cuando está realizada correctamente.

Por eso, si tu experiencia con los empleados de tu pyme ha sido positiva en todo sentido, considerá la alternativa de perpetuarla. Aunque no sea posible hacerlo todos los días, estudiá la posibilidad de implantarlo dos o tres días por semana.

Horario flexible

Si el teletrabajo no es una buena opción para tu negocio, la flexibilidad horaria puede ser la solución. Esta práctica es bastante sencilla y solo requiere organización.

En contrapartida, puede brindarles a tus empleados la motivación que necesitan para mantenerlos productivos.

Actividades de compañerismo

Fomentar las actividades que fortalecen las relaciones interpersonales es una solución, no solo para mantener a los empleados motivados, sino también para mejorar el trabajo de equipo.

Por ejemplo, podés organizar un almuerzo o un happy hour con los compañeros periódicamente e incluirlo en tu salario emocional.

Desarrollo personal

La capacitación es esencial para que una empresa se pueda desarrollar plenamente. Por ejemplo, brindar formación profesional en competencias digitales y habilidades blandas.

¿Cómo implementar el plan de beneficios?

Instaurar el plan de beneficios para empleados es bastante sencillo. Seguí estos 4 pasos y concretizá tu estrategia.

1. Elaborá un análisis realista

Antes de comenzar, es importante que seas realista y analices las posibilidades de la empresa en relación con las medidas que tomarás, con el objetivo que dentro de tus posibilidades elijas las mejores alternativas para la empresa y para los empleados.

2. Realizá una encuesta entre tus colaboradores

Es primordial conocer las prioridades de los trabajadores a fin de poder ofrecerles beneficios que realmente sean motivadores para ellos.

Por esta razón, te recomendamos hacer una encuesta con los empleados, presentándoles las alternativas que tenés en mente.

3. Planificá la implantación

Ahora que ya sabés qué medidas les ofrecerás a tus empleados, debés crear un plan para su implantación. Compartí este plan con los trabajadores, así, podrás crear más expectativa y empezar el proceso de motivación.

4. Analizá los resultados

Entender los resultados es fundamental para saber cuáles son las prácticas que mejor funcionan y poder optimizar aquellas que no cumplen totalmente con las expectativas.

El plan de beneficio para empleados puede brindar muchas ventajas a tu empresa y a tus colaboradores. Aprovechá este recurso y mantené motivados a tus empleados con estas pautas para brindar un salario emocional.

¿Te pareció interesante este artículo? Entonces también te gustará descubrir 5 tendencias de la gestión de recursos humanos y saber cómo pueden ayudarte a mantener motivados a tus colaboradores.